5月28日，山東公用組織召開(kāi)“外部市場(chǎng)能力提升大講堂（第二期）——投標(biāo)技巧培訓(xùn)會(huì)”，聚焦標(biāo)書(shū)質(zhì)量?jī)?yōu)化、投標(biāo)全流程管理及中標(biāo)率提升策略，為公司加速布局全國(guó)市場(chǎng)注入新動(dòng)能。此次培訓(xùn)是公司落實(shí)“管理提升年”戰(zhàn)略的重要舉措，旨在通過(guò)系統(tǒng)性賦能破解跨區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難題，為外部市場(chǎng)開(kāi)拓夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。  

培訓(xùn)圍繞“標(biāo)書(shū)制定核心要素與細(xì)節(jié)把控”“投標(biāo)全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析”“提高中標(biāo)率的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧”“案例分析與互動(dòng)答疑”四大模塊展開(kāi)，由置業(yè)集團(tuán)李秋東、畢德仿兩位資深專家領(lǐng)銜授課。兩位高級(jí)工程師結(jié)合多年跨省項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，為參訓(xùn)人員提供從理論到實(shí)踐的全方位指導(dǎo)。培訓(xùn)采用“輪流授課+案例研討”的互動(dòng)模式，通過(guò)剖析典型項(xiàng)目案例，如共青團(tuán)路(濟(jì)北旅游大道改擴(kuò)建工程站前路至任城界)提升工程EPC項(xiàng)目的投標(biāo)流程，強(qiáng)化參訓(xùn)人員對(duì)跨省備案、差異化報(bào)價(jià)等核心環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力。  

面對(duì)跨區(qū)域工程備案流程復(fù)雜、地域政策差異大等挑戰(zhàn)，公司以“管理提升年”提出的“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)本次培訓(xùn)重點(diǎn)突破技術(shù)壁壘。參訓(xùn)人員普遍反饋，培訓(xùn)內(nèi)容“靶向精準(zhǔn)、實(shí)操性強(qiáng)”，特別是跨省備案標(biāo)準(zhǔn)化模板和動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)策略，為日常投標(biāo)工作提供了清晰指引。 

作為深化“管理提升年”的重要一環(huán)，山東公用正加速構(gòu)建長(zhǎng)效賦能機(jī)制。一方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)排期機(jī)制整合各權(quán)屬公司資源，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)共享；另一方面，探索投標(biāo)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升標(biāo)書(shū)編制效率與精準(zhǔn)度。未來(lái)，公司計(jì)劃開(kāi)展“系統(tǒng)性賦能+實(shí)戰(zhàn)化練兵”系列行動(dòng)，建立“投標(biāo)案例庫(kù)”，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)合力，搶占市場(chǎng)先機(jī)。隨著山東省《進(jìn)一步推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展實(shí)施方案》的落地，山東公用將以更專業(yè)的姿態(tài)，在政策合規(guī)性、市場(chǎng)敏銳度、團(tuán)隊(duì)協(xié)同性等維度持續(xù)突破，為高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫新篇章。 

工程管理部