5月28日，山東公用組織召開“外部市場能力提升大講堂（第二期）——投標技巧培訓會”，聚焦標書質量優化、投標全流程管理及中標率提升策略，為公司加速布局全國市場注入新動能。此次培訓是公司落實“管理提升年”戰略的重要舉措，旨在通過系統性賦能破解跨區域市場開發難題，為外部市場開拓夯實專業基礎。  

培訓圍繞“標書制定核心要素與細節把控”“投標全流程關鍵節點解析”“提高中標率的策略與實戰技巧”“案例分析與互動答疑”四大模塊展開，由置業集團李秋東、畢德仿兩位資深專家領銜授課。兩位高級工程師結合多年跨省項目投標經驗，為參訓人員提供從理論到實踐的全方位指導。培訓采用“輪流授課+案例研討”的互動模式，通過剖析典型項目案例，如共青團路(濟北旅游大道改擴建工程站前路至任城界)提升工程EPC項目的投標流程，強化參訓人員對跨省備案、差異化報價等核心環節的實戰應用能力。  

面對跨區域工程備案流程復雜、地域政策差異大等挑戰，公司以“管理提升年”提出的“組織精健化、管理精細化、經營精益化”目標為導向，通過本次培訓重點突破技術壁壘。參訓人員普遍反饋，培訓內容“靶向精準、實操性強”，特別是跨省備案標準化模板和動態報價策略，為日常投標工作提供了清晰指引。 

作為深化“管理提升年”的重要一環，山東公用正加速構建長效賦能機制。一方面，通過動態排期機制整合各權屬公司資源，強化團隊協作與經驗共享；另一方面，探索投標流程數字化轉型，提升標書編制效率與精準度。未來，公司計劃開展“系統性賦能+實戰化練兵”系列行動，建立“投標案例庫”，進一步凝聚團隊合力，搶占市場先機。隨著山東省《進一步推動招標投標市場規范健康發展實施方案》的落地，山東公用將以更專業的姿態，在政策合規性、市場敏銳度、團隊協同性等維度持續突破，為高質量發展書寫新篇章。 

工程管理部