5月15日上午，山東公用副總經理李燦斌率集團公司相關職能部室負責人赴建設集團開展“三聯三融三提升”暨管理提升年專題調研座談，建設集團領導班子及職能部室負責人參會。

會議伊始，建設集團領導班子及職能部室負責人圍繞“三聯三融三提升”暨管理提升年活動，匯報階段性成果、自查情況及問題剖析，重點梳理了管理優化、業務推進等方面的成效，坦誠查擺現存問題。隨后，山東公用職能部室負責人對三項制度改革、債務風險管理、加強對混改企業的領導和指導、黨建入章、安全管理、工程建設等方面，對建設集團進行全面點評，提出針對性指導意見。

李燦斌強調，綜合管理能力是公司穩健經營、戰略落地、長遠發展的核心驅動力。他提出具體要求，一是以問題為導向，對照清單深入剖析，制定切實可行的推進方案；二是建立動態評估機制，結合實際及時優化調整策略。李燦斌提出，要借鑒“三精管理”理念。組織精健化以優化架構、激活人才為核心，打造更具活力與競爭力的團隊；管理精細化聚焦全流程管控，通過標準化手冊制定、智慧工地平臺應用等創新手段，實現施工流程規范化、成本風險可控化；經營精益化以客戶價值為導向，布局新能源基建等高技術領域，優化業務結構，提升盈利水平。

會議強調，要持續深化“三聯三融三提升”行動，促進黨建與中心工作融合、與深化改革任務融合、與生產經營目標融合，實現作風建設大提升、管理能力大提升、發展質效大提升。下一步，建設集團將把握發展大勢，積極擔當作為，以銳意進取、真抓實干的作風，開創高質量發展新局面。

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