5月15日上午，山東公用副總經(jīng)理李燦斌率集團(tuán)公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人赴建設(shè)集團(tuán)開展“三聯(lián)三融三提升”暨管理提升年專題調(diào)研座談，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部室負(fù)責(zé)人參會。

會議伊始，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部室負(fù)責(zé)人圍繞“三聯(lián)三融三提升”暨管理提升年活動，匯報階段性成果、自查情況及問題剖析，重點(diǎn)梳理了管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)推進(jìn)等方面的成效，坦誠查擺現(xiàn)存問題。隨后，山東公用職能部室負(fù)責(zé)人對三項制度改革、債務(wù)風(fēng)險管理、加強(qiáng)對混改企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、黨建入章、安全管理、工程建設(shè)等方面，對建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行全面點(diǎn)評，提出針對性指導(dǎo)意見。

李燦斌強(qiáng)調(diào)，綜合管理能力是公司穩(wěn)健經(jīng)營、戰(zhàn)略落地、長遠(yuǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動力。他提出具體要求，一是以問題為導(dǎo)向，對照清單深入剖析，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案；二是建立動態(tài)評估機(jī)制，結(jié)合實(shí)際及時優(yōu)化調(diào)整策略。李燦斌提出，要借鑒“三精管理”理念。組織精健化以優(yōu)化架構(gòu)、激活人才為核心，打造更具活力與競爭力的團(tuán)隊；管理精細(xì)化聚焦全流程管控，通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊制定、智慧工地平臺應(yīng)用等創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)施工流程規(guī)范化、成本風(fēng)險可控化；經(jīng)營精益化以客戶價值為導(dǎo)向，布局新能源基建等高技術(shù)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利水平。

會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化“三聯(lián)三融三提升”行動，促進(jìn)黨建與中心工作融合、與深化改革任務(wù)融合、與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融合，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)大提升、管理能力大提升、發(fā)展質(zhì)效大提升。下一步，建設(shè)集團(tuán)將把握發(fā)展大勢，積極擔(dān)當(dāng)作為，以銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的作風(fēng)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

建設(shè)集團(tuán)