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建設集團管理提升見實效

2025-05-08 | 點擊量:

為響應山東公用“管理提升年”號召,山東公用建設集團有限公司秉持“創新驅動、實效為先”理念,從工程質量、方案技術、施工進度、環境保護、工序驗收等多維度開展管理提升工作。

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在管理機制創新上,公司工程管理部建立“項目檢查動態排期機制”,依據區域、進度、風險等級對在建項目實施分類管理,通過科學制定《項目監督檢查計劃表》,實現精準管控。

施工節奏管理方面,嚴守雨施節點,各項目部主動與甲方溝通調整工序,既提前展現項目整體形象,又降低成品保護風險,實現質量創效;材料管理層面,對進場材料及使用情況全程登記、不定時巡邏、定期核算,將低成本運行管理體系延伸至各分包單位,有效杜絕偷工減料,實時監控用料量,避免材料浪費,減少后期垃圾清運。

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建設集團工程管理部聚焦工藝合規與進度節點,嚴格核查施工日志規范性、變更簽證審批完整性、隱蔽工程驗收資料齊全性。重點核驗月報表工程量與現場實際施工一致性,通過對比合同價、預算價、實際價,成功規避成本超支風險。

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通過多維度、全流程的管理提升舉措,建設集團不僅實現了工程質量、施工效率與成本控制的協同優化,更筑牢了企業高質量發展的根基。未來,公司將持續深化管理創新,以更優的管理成果為行業發展提供示范樣板,助力山東公用在城市建設中打造更多標桿工程,為城市品質提升與民生福祉改善注入強勁動能。




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