4月17日，水發集團組織召開專題會議，全面貫徹落實山東公用2025年一季度經濟運行分析會議精神，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，確保高質量完成年度目標任務。公司領導班子成員、職能部室及權屬公司負責人參加會議。

會議首先傳達學習了山東公用黨委副書記、總經理鄧剛在2025年第一季度經濟運行分析會議上的重要講話精神，通報了各權屬公司一季度經濟運行情況，聽取了部分職能部室及權屬公司代表作的典型發言。

會議指出，一季度，在山東公用的堅強領導和全體干部職工的共同努力下，公司發展呈現“三個向好”態勢，一是經營指標承壓向好，經營質效全面提高，實現首季“開門紅”；二是企業發展趨勢向好，項目建設全面提速、再上臺階，隊伍建設提檔升級、激發活力，全員共識高度凝聚、作風硬朗；三是經營管理運行向好，企業治理規范高效，降本增效成果明顯，風險管控扎實有力。

會議強調，二季度，是水發集團經營效益和市場拓展的“黃金時期”，是決勝全年工作任務目標的“關鍵時期”，水發集團及權屬公司要乘勢而上，集中精力完成二季度各項目標任務。一是要持續擴大規模，攻堅市場開發，提高營業收入，強化人才儲備，爭先進位，再上臺階；二是要持續深化改革，不斷優化完善法人治理體系，深化市場化經營機制改革；三是要持續提質增效，以“管理提升年”為著力點，做到“十個強化、十個提升”，不斷推動各項工作取得新進步。

會議要求，全體干部職工要進一步提高認識，做實做細各項工作。一是要在思想上持續提升，要用強有力的思想保障推動各項工作見實見效；二是要在管理上持續優化，要用強有力的管理保障推動各項工作見實見效；三是要在作風上持續增強，要用強有力的作風保障推動各項工作見實見效。

下一步，水發集團將以此次會議為契機，搶抓機遇、奮勇爭先，堅定不移推進施工、設計、監理、檢測、運行管理等水利工程全產業鏈向縱深發展，為山東公用高質量發展貢獻水發力量。

水發集團