近日，按照山東公用定期監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)定，公司成立綜合督導(dǎo)檢查組，對權(quán)屬公司和重點項目開展了第一季度綜合督導(dǎo)檢查工作。公司副總經(jīng)理史作志，副總經(jīng)理李鵬，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)張良分別帶隊督導(dǎo)。 

本次督導(dǎo)檢查涉及二、三級權(quán)屬公司40家，督導(dǎo)組對公司第一季度安委會會議工作部署和公司現(xiàn)階段的工作重點，作了傳達和要求，查閱了權(quán)屬單位工作開展情況的組織資料，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場、項目工地，督導(dǎo)風險排查整治等工作。督導(dǎo)組要求，一是深入開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升。要以公司“管理提升年”活動為契機，深入部署開展治本攻堅三年行動，完善安全生產(chǎn)管理組織體系，配齊配強安全生產(chǎn)管理人員，要制定全范圍、重實效的安全培訓(xùn)、資金投入、應(yīng)急演練等工作年度計劃，要扎實開展春季消防安全隱患排查整治和全員消防“明白人”培訓(xùn)，時刻繃緊安全發(fā)展這根弦。二是抓實抓細生產(chǎn)運營管理。要著力深化生產(chǎn)運營標準化、精細化管理，編制2025年設(shè)備大修及更新改造計劃，要將客戶服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理等工作建立規(guī)范、標準，持續(xù)提升工作質(zhì)量，強化降本增效、科技創(chuàng)新等工作的激勵機制，細化方案，從各方面為公司經(jīng)營發(fā)展補充動力，創(chuàng)造更大業(yè)績。三是加強重點建設(shè)工程管理。參建各方要統(tǒng)籌好各個環(huán)節(jié)，要嚴格履行建設(shè)項目的前期開工手續(xù)，對承包單位的資質(zhì)條件、資源配置要詳細審查，嚴格履行自身責任，在建設(shè)過程中，嚴把分部、分項施工質(zhì)量驗收、嚴格危大施工方案審批、嚴控重要時間節(jié)點的進度，確保建設(shè)任務(wù)順利完成。

公司運營管理中心、工程管理部、安全保障部聯(lián)合組織本次督導(dǎo)工作，抽調(diào)內(nèi)部各專業(yè)專家組成員參加督導(dǎo)。

山東公用控股